11月初的北京，雪花悄悄飄落，染白了大地和屋頂，整個(gè)世界看起來(lái)格外清新、自然。街道上的人流與車水馬龍，好像一切變得也慢了起來(lái)。
這樣的“慢節(jié)奏”并未打破范書(shū)斌的“快節(jié)奏”。即便周末時(shí)間，他依然親赴于各個(gè)項(xiàng)目之間了解最新情況，或者拉上團(tuán)隊(duì)管理層開(kāi)會(huì)做思路性的工作梳理和研討。來(lái)不及換的鞋子上面浮著一層厚厚的泥土，不經(jīng)意間低頭瞅到臟臟的鞋子，他還禮貌性地解釋道，“不好意思，昨晚剛?cè)チ艘惶似焦茸赓U房項(xiàng)目。”
范書(shū)斌， 首創(chuàng)城市發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理，同時(shí)也是首創(chuàng)置業(yè)總經(jīng)理。
今年7月9日，北京首創(chuàng)城市發(fā)展集團(tuán)有限公司、首創(chuàng)置業(yè)聯(lián)合發(fā)布公告稱，首創(chuàng)置業(yè)向港交所申請(qǐng)自愿撤銷H股于港交所的上市地位，其業(yè)務(wù)吸收合并至新公司——北京首創(chuàng)城市發(fā)展集團(tuán)有限公司。
9月30日上午9時(shí)，首創(chuàng)置業(yè)正式宣布退市。10月26日，首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司更名為首創(chuàng)置業(yè)有限公司，并進(jìn)行了新的人事調(diào)整，范書(shū)斌從董事、主管財(cái)務(wù)副總調(diào)整為董事、總經(jīng)理。
這些天，在范書(shū)斌的帶領(lǐng)下，關(guān)于首創(chuàng)城市發(fā)展集團(tuán)公司的整合工作，有條不紊進(jìn)行中。除了首創(chuàng)置業(yè)并入新公司外，首創(chuàng)集團(tuán)旗下的另外幾家與房地產(chǎn)板塊相關(guān)的公司也有望被并入新公司。一個(gè)煥然一新的全新平臺(tái)即將重磅亮相。
戰(zhàn)略升維：城市更新運(yùn)營(yíng)與開(kāi)發(fā)并重
舊公司“首創(chuàng)置業(yè)”未來(lái)怎么處理？新公司“首創(chuàng)城市發(fā)展集團(tuán)”，在首創(chuàng)置業(yè)退市后的這段時(shí)間，主要做了哪些層面的工作？可能這些都是外界更為關(guān)注的問(wèn)題。
據(jù)范書(shū)斌介紹，這段時(shí)間主要圍繞著首創(chuàng)集團(tuán)旗下幾個(gè)與城市開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)公司進(jìn)行整合工作，有望并入城發(fā)集團(tuán)的資源可能包括以下幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊：
一是首創(chuàng)置業(yè)。在范書(shū)斌看來(lái)，首創(chuàng)置業(yè)是一家以市場(chǎng)化為主的房地產(chǎn)公司，那么對(duì)待它的方式，集團(tuán)也在用市場(chǎng)化的方式給予回應(yīng)。一方面，首創(chuàng)置業(yè)整體性并入城發(fā)集團(tuán)，按照退市安排首創(chuàng)置業(yè)將被注銷；另一方面，在梳理旗下業(yè)務(wù)、重塑新的城發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略定位時(shí)，會(huì)適時(shí)舍掉相關(guān)業(yè)務(wù)，比如物業(yè)。10月31日，據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所消息，首創(chuàng)置業(yè)擬掛牌轉(zhuǎn)讓首置物業(yè)100%股權(quán)以及首萬(wàn)譽(yù)業(yè)51%股權(quán)。
財(cái)務(wù)出身、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆稌?shū)斌，考慮問(wèn)題有著自己的一套全局方法論。對(duì)于出售物業(yè)，他說(shuō)，物業(yè)處置原本有兩條路徑：要么做且做到最好，要么不做砍掉，將精力投入到可能做大做強(qiáng)的其他業(yè)務(wù)上，綜合考量下來(lái)，他們選擇了后者，因?yàn)槭讋?chuàng)置業(yè)的物業(yè)板塊一是之前已投入了很多精力但仍屬微利，二是體量規(guī)模相對(duì)偏小，獨(dú)立上市估值也不會(huì)太高，所以結(jié)合管理成本等方面的考慮，出售存量物業(yè)成為最佳選擇。
二是首創(chuàng)經(jīng)中。首創(chuàng)經(jīng)中依托首創(chuàng)集團(tuán)強(qiáng)大的資源背景，主要負(fù)責(zé)新城規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及集團(tuán)自有土地開(kāi)發(fā)。并入后將帶來(lái)北京、天津豐富的自有土地資源，包括大興團(tuán)河區(qū)域5000畝土地，以及天津?qū)幒訁^(qū)占地38平方公里的土地。而后者還是產(chǎn)城融合京津合作示范區(qū)，項(xiàng)目名為中國(guó)·光年城，是北京、天津兩市加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展合作的重要平臺(tái)。
三是首創(chuàng)新城鎮(zhèn)。首創(chuàng)新城鎮(zhèn)是定位于城鄉(xiāng)融合產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)。主要對(duì)北京周邊43個(gè)小城鎮(zhèn)進(jìn)行總體開(kāi)發(fā)，目前主要做集體用地的長(zhǎng)租公寓，旗下在建大約有7個(gè)項(xiàng)目。明年上半年朝陽(yáng)十八里店長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目將入市，入市后將成為目前北京在建的最大的集租房長(zhǎng)租公寓。而新城鎮(zhèn)并入城發(fā)集團(tuán)后，后者也將成為北京目前規(guī)模最大的集租房運(yùn)營(yíng)商。
四是綠基公司，全稱“北京市綠化隔離地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司”，擁有政府相關(guān)牌照，主要做北京市綠化隔離地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)建設(shè)。綠基注入城發(fā)集團(tuán)后，能夠帶給后者諸多TOD、EOD資源，世界休閑大會(huì)主場(chǎng)地所在的金海休閑小鎮(zhèn)，即首創(chuàng)置業(yè)與政府聯(lián)合打造的集居住、商業(yè)、文旅、會(huì)議等于一體的綠色生態(tài)休閑小鎮(zhèn)，北京的天閱山河、禧瑞學(xué)府，天津的天閱海河等項(xiàng)目，皆是首創(chuàng)置業(yè)精研TOD模式的成果之作。另外廣渠門項(xiàng)目也在跟進(jìn)中。房地產(chǎn)利潤(rùn)下滑已是行業(yè)趨勢(shì)，相信TOD、EOD資源將為城發(fā)集團(tuán)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
與此同時(shí)，綠基攜帶的潛在資源還包括與京港地鐵的深度合作，京港地鐵是由首創(chuàng)集團(tuán)、香港地鐵公司、京投公司共同組建，作為擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)商，京港地鐵將在未來(lái)深入打造更便捷、更多元、更社交的城市場(chǎng)景，賦能區(qū)域價(jià)值的提升。
其實(shí)，從首創(chuàng)集團(tuán)近兩年的動(dòng)作來(lái)看，整合并不是一個(gè)臨時(shí)的決定，而是過(guò)去一直在進(jìn)行中的重大戰(zhàn)略行動(dòng)。比如，今年6月18日，首創(chuàng)股份正式更名首創(chuàng)環(huán)保，將首創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)與生態(tài)相關(guān)的業(yè)務(wù)都注入到首創(chuàng)環(huán)保。這一次首創(chuàng)置業(yè)被吸并，與城市發(fā)展相關(guān)的其他資源都注入到城發(fā)集團(tuán)，也將形成一個(gè)強(qiáng)合力子集團(tuán)的概念。
范書(shū)斌對(duì)此表示，這是集團(tuán)十四五規(guī)劃整體戰(zhàn)略方向中的一部分，體現(xiàn)著企業(yè)戰(zhàn)略上的升維：即從此前的地產(chǎn)維度、開(kāi)發(fā)維度，上升至城市綜合運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)并重的維度，它不再只是一個(gè)房地產(chǎn)的概念，而是一個(gè)更廣闊的、圍繞著城市升級(jí)更新的概念。
由于整合工作還未完成，最終效果尚不得知。但據(jù)范書(shū)斌透露，僅從資產(chǎn)端來(lái)看，整合后城發(fā)集團(tuán)凈資產(chǎn)比原來(lái)首創(chuàng)置業(yè)上市公司層面將增厚200億元左右?！伴_(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)在行業(yè)調(diào)控下，毛利率、融資都將受到影響，這些業(yè)務(wù)進(jìn)來(lái)以后，有利于財(cái)務(wù)報(bào)表更加扎實(shí)，資產(chǎn)質(zhì)量和抗風(fēng)險(xiǎn)能力將進(jìn)一步提升?！?/P>
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：你有我有，你沒(méi)有我都有
但尚在整合中的城發(fā)集團(tuán)，并未抵擋住外界不斷而來(lái)的質(zhì)疑。
其中一大質(zhì)疑便是，雖然與“城”相關(guān)的住宅開(kāi)發(fā)、奧萊、長(zhǎng)租、文創(chuàng)、高科等業(yè)務(wù)都融進(jìn)了一個(gè)子集團(tuán)，但這些資產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及能力，其他開(kāi)發(fā)商也擁有或部分擁有，甚至也有在單領(lǐng)域方面做得非常出色的開(kāi)發(fā)商，那么，城發(fā)集團(tuán)差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么呢？
就這個(gè)話題，我們與范書(shū)斌辯論了好幾個(gè)來(lái)回，他從大到小、從整體到局面，逐步來(lái)闡述或釋放一個(gè)在首創(chuàng)有著19年職業(yè)生涯的老將的觀察或思考：
“上升到城市發(fā)展的維度，我們的優(yōu)勢(shì)會(huì)更強(qiáng)大！”這是他的總觀點(diǎn)，接著他從各個(gè)方面，用最通俗易懂或者說(shuō)最樸實(shí)的語(yǔ)言，進(jìn)行了論證。
首先，首創(chuàng)集團(tuán)有25年的歷史了，在國(guó)企中最大的特點(diǎn)之一是有創(chuàng)新基因。對(duì)此，范書(shū)斌如數(shù)家珍：
首創(chuàng)很早就開(kāi)始布局多元化，深耕時(shí)間長(zhǎng)，2010年就開(kāi)始探索，奧萊、郎園、文創(chuàng)園等業(yè)態(tài)都做了有10余年之久。其中，奧萊也具備高端消費(fèi)的概念，疫情之后，高端消費(fèi)恢復(fù)得特別快，也說(shuō)明它底層商業(yè)邏輯支撐力的強(qiáng)勁；2017年，蔡奇書(shū)記參觀調(diào)研了首創(chuàng)郎園后，給予了高度評(píng)價(jià)，并指示首創(chuàng)集團(tuán)增加培育文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，積極支持北京四個(gè)中心定位建設(shè)。
順應(yīng)科技大國(guó)趨勢(shì)，前兩年還與北京其他兄弟國(guó)企成功合作了ICPARK中關(guān)村(000931,股吧)集成電路產(chǎn)業(yè)園，成為了業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，并將產(chǎn)業(yè)模式復(fù)制到了南京、重慶等地。今年8月份，首創(chuàng)高科還獲得中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，體現(xiàn)了首創(chuàng)高科的產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)模式具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
說(shuō)到這里，范書(shū)斌也不忘感謝那些曾經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，正是因?yàn)楫?dāng)時(shí)首創(chuàng)與行業(yè)標(biāo)桿的成功合作，所以成長(zhǎng)得才會(huì)那么快，到如今，這些都積淀成了首創(chuàng)賦能城市發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和能力。
其次，堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路是首創(chuàng)第二大優(yōu)勢(shì)。首創(chuàng)集團(tuán)早期就敢于順應(yīng)市場(chǎng)化需求，不斷向最好、最先進(jìn)的企業(yè)或模式學(xué)習(xí)，這在當(dāng)時(shí)不是任何企業(yè)都能做到的。
范書(shū)斌覺(jué)得，首創(chuàng)是一家具有超前理念基因的國(guó)企，非常注重市場(chǎng)化打造產(chǎn)品、服務(wù)，絕不是空談概念，而是一邊做加法，一邊及時(shí)糾偏修正，同時(shí)組織迭代與時(shí)俱進(jìn)，否則也就沒(méi)有今天的郎園、長(zhǎng)租公寓、高科這些創(chuàng)新IP。 “這次敢于退市整合，也是市場(chǎng)化的行為，是很需要魄力的，需要極大的能力和底氣。首創(chuàng)敢于這么做，說(shuō)明有足夠底氣?！?/P>
過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)是范書(shū)斌所認(rèn)為的第三大優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為，人才是一家企業(yè)非常重要的優(yōu)勢(shì)，正是因?yàn)槠髽I(yè)超前的文化理念，才凝聚了一批批人才。沒(méi)有文化和凝聚力，大家怎么可能一直待在這兒，中間好多誘惑肯定也有，但那么多老首創(chuàng)人堅(jiān)守到現(xiàn)在，這就是受內(nèi)在的一種精神或情懷驅(qū)動(dòng)使然。
“首創(chuàng)做房地產(chǎn)領(lǐng)域20多年了，我們的團(tuán)隊(duì)，做過(guò)一級(jí)開(kāi)發(fā)、高端住宅、商業(yè)綜合體、長(zhǎng)租公寓、文創(chuàng)園……涉獵領(lǐng)域非常廣，開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)非常足，而這恰恰是深耕或擴(kuò)張城市極其需要的能力。有產(chǎn)業(yè)潛力和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，才會(huì)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。前期培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)能力恰好能與之匹配上?！?/P>
提及團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)，范書(shū)斌還特別提到了年輕人。他提出，要多給年輕人機(jī)會(huì)，只要有職業(yè)和道德底線、有學(xué)習(xí)能力、肯干的一定要多給機(jī)會(huì)。不要怕年輕人犯錯(cuò)，只有給他鍛煉的機(jī)會(huì)，他才會(huì)成長(zhǎng) 。而且首創(chuàng)的很多產(chǎn)品也與年輕人息息相關(guān)，年輕人對(duì)新奇的事物接受比較快，他們有朝氣、有想法、有創(chuàng)新，這也是骨子里具有創(chuàng)新基因的首創(chuàng)所需要的。
第四大優(yōu)勢(shì)，就是國(guó)企強(qiáng)大的信用背景和融資渠道開(kāi)拓優(yōu)勢(shì)。今年上半年最后一份半年報(bào)顯示，首創(chuàng)置業(yè)綜合融資成本僅5.14%。在行業(yè)普遍缺錢的背景下，國(guó)企央企獨(dú)有的融資優(yōu)勢(shì)，為城發(fā)集團(tuán)的擴(kuò)張開(kāi)拓奠定了資金基礎(chǔ)。
“五龍治水”的全局觀
交談間，我們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)出身的范書(shū)斌，自帶常年因職業(yè)習(xí)慣沉淀下來(lái)的性格特征：嚴(yán)謹(jǐn)、理性、克制與平衡，但不失開(kāi)放與包容。他喜歡用回歸商業(yè)本質(zhì)的邏輯看待問(wèn)題，這或多或少透露著公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)痕跡。
這一點(diǎn)從他提出的“五龍治水”理念體現(xiàn)得最為充分。
范書(shū)斌說(shuō)：五龍指增長(zhǎng)率、毛利率、負(fù)債率、去化率和周轉(zhuǎn)率。只有平衡好這“五率”，才能保證這是一家好公司。但把這五點(diǎn)做好，并不容易。
具體來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)率考慮了投資者估值的因素，標(biāo)志著公司的成長(zhǎng)性，你只有做到持續(xù)增長(zhǎng)資本市場(chǎng)才會(huì)給你高估值；負(fù)債率考慮的是債權(quán)人的維度，負(fù)債率控制合理，表明企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有度，債權(quán)人才會(huì)給你融資；毛利率是利潤(rùn)的來(lái)源，考驗(yàn)的是產(chǎn)品力、品牌溢價(jià)能力、成本管理、提質(zhì)增效的能力；周轉(zhuǎn)率是效率問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)效率高，企業(yè)的資源利用得更加充分，賺錢速度也會(huì)更快；去化率不是財(cái)務(wù)指標(biāo)，指的是沉淀資產(chǎn)得去化能力，是每家企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題。
“這就好比一張財(cái)務(wù)報(bào)表，你得有大局觀，才能滿足各方需求，平衡好五率，既能保證內(nèi)部的健康，又能保障企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)能力和品牌形象?！彼J(rèn)為，理性很重要，做財(cái)務(wù)的人首先得有大局觀，“好多業(yè)務(wù)只能看到局部層面，但財(cái)務(wù)看到的是整體，對(duì)債權(quán)人，對(duì)股東，對(duì)政府，都能最后反映在這張報(bào)表上?！?/P>
這種理性和謹(jǐn)慎同樣反映在了首創(chuàng)今年在土地市場(chǎng)的出擊。
截至目前，首創(chuàng)僅上半年在第一輪上海的集中土拍市場(chǎng)，獲取了兩幅地塊，而后再無(wú)出擊。這也一度被外界質(zhì)疑“太過(guò)保守”。
范書(shū)斌對(duì)此解釋稱，今年市場(chǎng)環(huán)境尤為不同，上半年還好，下半年風(fēng)向突變，土地市場(chǎng)流拍不斷，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不貿(mào)然出手，秉持穩(wěn)健、謹(jǐn)慎、理性的態(tài)度是應(yīng)該的，這樣才能更有利于企業(yè)在不利環(huán)境中掌握主動(dòng)權(quán)?！拔覀兘衲甑哪玫毓?jié)奏把握得還是不錯(cuò)的，這不是保守的概念，投資也要講究時(shí)機(jī)，什么時(shí)候進(jìn)很重要，上海那兩塊地條件和收益率都不錯(cuò)，所以主動(dòng)出擊，拿到后，很多合作伙伴找上門來(lái)都想跟我們合作。也證明了我們判斷的精準(zhǔn)性?！?/P>
第三輪土拍在即，首創(chuàng)認(rèn)為第三輪的土地比第二輪的更優(yōu)質(zhì)，也正在研究新的機(jī)會(huì)，他們更看好深圳、北京等抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的一線城市，這些城市雖然調(diào)控很嚴(yán)，但市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，從客戶需求和去化來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)也更好。
不過(guò)對(duì)于大多數(shù)房企來(lái)說(shuō)，今年恐怕還要面臨更多的抉擇：一方面要捂緊錢袋子“過(guò)冬”，一方面要拿地?cái)U(kuò)張贏得未來(lái)，此外還要降負(fù)債回歸到三道紅線的健康區(qū)間， 范書(shū)斌的首選會(huì)是什么呢？
“降負(fù)債！在手頭有富裕資金的情況下，我寧愿拿出一部分來(lái)先把債務(wù)還掉，這是今年的核心目標(biāo)?！睂?duì)此，他絲毫沒(méi)有猶豫。
而對(duì)于擴(kuò)張與深耕，范書(shū)斌也表達(dá)了他的看法：
擴(kuò)張和深耕是相對(duì)的。深耕都做不好，如何去擴(kuò)張？比如，我們?cè)谏钲诰秃茈y有像碧桂園、萬(wàn)科、華潤(rùn)、中海那樣的條件和優(yōu)勢(shì)去深耕，但在北京就有這樣的深耕優(yōu)勢(shì)。所以擴(kuò)張還是要擴(kuò)張的，業(yè)務(wù)也不僅限于北京，還要擴(kuò)張至長(zhǎng)三角區(qū)域、大灣區(qū)以及西南區(qū)域等，但不會(huì)像過(guò)去那樣布局20/30個(gè)城市，將來(lái)進(jìn)入某些城市，都是機(jī)會(huì)型的概念，機(jī)動(dòng)項(xiàng)目小分隊(duì)進(jìn)去，開(kāi)發(fā)完走人，有項(xiàng)目就做沒(méi)項(xiàng)目走人。
未來(lái)企業(yè)家的精神
房地產(chǎn)發(fā)展至今，反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張、三道紅線、房貸兩集中、集中土拍以及房地產(chǎn)稅試點(diǎn)等，均在反復(fù)強(qiáng)調(diào)著房地產(chǎn)底層邏輯的顛覆程度。
但從2016年中央提出“房住不炒”，行業(yè)用了5年時(shí)間才終于明白了什么叫“房住不炒”。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎一切都太晚了。
范書(shū)斌對(duì)此表示，這背后其實(shí)缺乏的是對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策頂層設(shè)計(jì)的一種深層次的理解和思考。改革開(kāi)放40年來(lái)，時(shí)代紅利、土地紅利、人口紅利、全球化紅利都在減弱，這意味著高毛利肯定不會(huì)持續(xù)，過(guò)去只要敢借錢，膽子大，拿到地就暴富，這是違反商業(yè)邏輯的，這樣的情況越來(lái)越多的時(shí)候，老百姓(603883,股吧)怎么辦？
我們也應(yīng)該看到，整個(gè)房地產(chǎn)在收縮減量中，城鎮(zhèn)化已經(jīng)到了63%，再上升至75%就基本上是天花板了，所以不可能再像前幾年、十幾年前那種方式增長(zhǎng)，整體的市場(chǎng)趨勢(shì)正在由增量步入存量時(shí)代；由于調(diào)控的因素，大家在擴(kuò)張方面也都比較謹(jǐn)慎，這也是為什么首創(chuàng)要重組，從增量向存量發(fā)展，這是大勢(shì)所趨。而如何面向未來(lái)去提前戰(zhàn)略性布局，培養(yǎng)哪些能力，上面說(shuō)的都跟這些有關(guān)。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程會(huì)很長(zhǎng)，但不轉(zhuǎn)型不提前考慮戰(zhàn)略布局絕對(duì)不行，本來(lái)第一曲線增長(zhǎng)快到頂點(diǎn)的時(shí)候，你就要去布局第二曲線，不然等到快要不行的時(shí)候，再去掉轉(zhuǎn)方向，那可能就來(lái)不及了。
面對(duì)如今行業(yè)有些“杯盤狼藉”的囧境，范書(shū)斌提到了關(guān)于人性的一個(gè)詞——貪婪。他說(shuō)，一切都始于人性的貪婪，貪婪集聚到一定程度是要受到懲罰的。別太貪婪，天下的生意做不完。
但事已至此，那些失去外界信任的企業(yè)或企業(yè)家如何增信呢？
“還得靠自身運(yùn)營(yíng)。”這是范書(shū)斌給出的答案，“從某種層面看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)將由資本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)”。
范書(shū)斌是一個(gè)受儒家文化影響很深的人，儒家所樂(lè)道的“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物”正是他的座右銘。
正因此，在他看來(lái)，企業(yè)家最重要的精神就是要有責(zé)任感，其中，他特別提到了對(duì)股東、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任心。
對(duì)于未來(lái)的房地產(chǎn)行業(yè)，范書(shū)斌的判斷是：行業(yè)肯定會(huì)洗牌，淘汰掉一批企業(yè)，尤其是那些本身模式有問(wèn)題、靠融資不斷擴(kuò)張的企業(yè)。但最后留下來(lái)的，都是非常優(yōu)秀、穩(wěn)健且注重運(yùn)營(yíng)能力培育的企業(yè)。
他同時(shí)表示，這一次公司層面的大整合，從原來(lái)單純的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，升級(jí)為面向城市更新運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)三個(gè)維度去考慮發(fā)展，對(duì)首創(chuàng)城市發(fā)展集團(tuán)是一次挑戰(zhàn)，但更多的則是機(jī)遇，大家拭目以待吧！
